COMPRENDRE VOTRE ENVIRONNEMENTUne approche ancrée dans les réalités de votre secteur.
Les entreprises commerciales et de services ont besoin de processus simples, fiables et applicables sur plusieurs sites ou points de vente.
POINTS DE VIGILANCE FRÉQUENTS- Gestion des horaires et des équipes opérationnelles
- Contrats, intégration et mouvements du personnel
- Fiabilisation de la paie et des déclarations
- Encadrement des pratiques disciplinaires et managériales
Comment GHR peut intervenir
- Code du travail (loi L/2014/072/CNT)
- Code de la sécurité sociale : cotisations CNSS, accidents du travail et maladies professionnelles
- Code général des impôts : retenue sur traitements et salaires (RTS) et versement forfaitaire
- Arrêté n° 922 de 2025 sur le bilan social
Comment organiser les horaires de plusieurs points de vente ?
En définissant des plannings conformes à la durée du travail, aux repos et aux heures supplémentaires, puis en suivant les présences. Nous vous aidons à mettre en place des règles et des outils simples.
Comment gérer les congés payés sur plusieurs sites ?
Avec un calendrier et des règles communes : acquisition, prise des congés et indemnité. Notre article « Les congés payés » détaille les règles.
Pouvez-vous nous fournir du personnel lors des pics d’activité ?
Oui. Nous pouvons mettre du personnel à disposition ou recruter pour une période donnée, dans un cadre contractuel clair.
Les congés payés
Durée, absences assimilées à du travail, prise des congés, jours non déductibles, rémunération et indemnité compensatrice en fin de contrat : les règles des congés payés.
Les heures supplémentaires
Définition, contingent de 100 heures, majorations de 30 % et 60 %, heures de nuit et jours fériés, durées maximales et bulletin de paie : les règles des heures supplémentaires.
Ce que coûte un salarié en Guinée : cotisations et impôts sur les salaires
CNSS, retenue sur les salaires, versement forfaitaire, taxe d’apprentissage ou ONFPP : les prélèvements sur chaque salaire, la règle des 25 % pour les indemnités, un exemple chiffré du brut au coût employeur et les échéances.
Échangeons sur vos contraintes sectorielles.
Nous définissons avec vous le périmètre, les priorités et les livrables d’une éventuelle mission.
Ces enjeux sont des exemples de situations possibles, et non des constats établis sur une entreprise ou un secteur particulier. Toute analyse juridique dépend des textes applicables et des faits.